各公司企业文化

1、针对企业文化的四个层次，如何来建设落实企业文化？

2、在落地实践上，以“四融入”为路径推动文化落地落实。建设专项文化，推动企业文化融入专业管理。构建公司统一顶层设计、各专业部门牵头组织、各专业条线全面贯彻的专项文化管理体系，部署推进安全、质量、服务、廉洁、法治等专项文化建设，更好地促进企业文化在专业领域落地深植。创建基层示范点，推动企业文化融入基层工作。组织实施“百千万”工程，利用两年时间打造300个国网公司级、2000个省公司级、10000个地市公司级企业文化建设示范班组和站所，全公司示范点覆盖率达到20%。充分发挥各级示范点的辐射带动作用，促进专业成线、地域成面，推动形成基层企业文化建设的新局面。促进情感认同，推动企业文化融入员工行为。将企业文化融入制度建设，通过制度约束员工行为，同时构建专业和岗位行为规范，引导员工自我管理。坚持以人为本，促进员工与企业共同发展，真正把企业文化转化为员工的情感认同和行为习惯。服务“一带一路”建设，推动企业文化融入国际化发展。在公司运营7个国家和地区的骨干能源网中，突出核心价值，加强分类施策。在全资公司推行“文化移植+文化创新”模式，在非全资公司推行“文化并存+文化融合”模式，在经营管理、业务流程引入关键文化指标，进一步加强境外企业文化建设和管理，持续深化文化整合与融合。

3、Boss杨说，人类的追求是为了过上好日子，好日子里包含了许多丰富的内容。而我们的使命，是一切为了社会的进步，为人类创造价值。(各公司企业文化)。

4、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。

5、公司d委副书记、副总经理李沛、第一书记熊光福、工会主席向超、董事会秘书、公司办主任张建荣、工会副主席姚迎庆、人力资源部主任滕爱萍、三宁职校常务副校长陈开红出席活动并担任评委。

6、企业文化管理的目的：为企业发展提供长期动力

7、随着前线员工因维护客户关系和相互协作而受到奖励，一种自主的文化开始形成了。管理层也得以腾出时间关注更宏观的问题。若各级员工都感到自己受到信任，反过来也会更相信公司，并开始视其工作和使命(让世界更干净、安全和健康)为对社会的真正贡献。员工在对自己工作的看法得到升华后，就能看到自己正在让客户的生活变得更好。

8、贝克还强调了任人唯贤的管理方式，对激励员工完成企业目标的重要性。他说：“员工会留意谁得到晋升。”升职等奖励被用来表彰公司珍视的行为类型。久而久之，贝克发现，公开表扬甚至比财务激励更重要。他指出：“你召集员工来做什么？你赞扬什么？员工如何获得同辈赏识？奖金不是不重要，但是不会让大家知道。”好的管理者，会将决策权交给与客户面对面接触的员工，并且在员工表现积极时鼓励员工发挥带头作用。

9、再比如前几年我在有道，也有个类似的傻逼，有道的文化是人人平等，所有人之间直呼其名，对CEO也是叫名字不叫X总，但是这个傻逼非常不喜欢别人叫她名字，一定要别人叫他X总，甚至就连CEO在的时候，他团队的人都直接叫CEOxx，叫他X总，最后这个傻逼也直接被开除了。

10、品牌核心价值：英特尔产品运用可靠的先进技术改善人们的生活、工作与娱乐

11、  支持安家 ：满足条件的员工，包办买车、买房

12、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

13、而对于能力，Boss杨曾提出五个要求：有正气，懂政治，会管理，善于与人沟通，精于计算效益。这五个要求的解读同样需要时间和经历，但有一个答案是确定的，凤厂用人，需德才兼备。

14、完成收购后，达美成为世界上最大的航空公司，大概有7万名员工。当时两家航空公司都正在走出破产保护的阴影，进入航空业的低迷时期。

15、也可能有人想用企业文化好，来论证企业就必然发展的好。如果反过来理解，企业发展的好，那么一定就企业文化好。我觉得不应该这样理解。企业文化起到激励企业的作用，但企业的发展战略和企业的实际能力决定了企业的成败。如诺基亚这个企业，它当初发展得好，就说它的企业文化好，后来它失败了，又能怎么说呢？看样子这么理解是不成立的。

16、3月18日下午，公司举办企业文化优质课竞赛决赛，11位选手经过激烈角逐，来自富升支部的向旭东获得第一名，直属一支部的徐梦获得第二名，销售支部的熊春娥获得第三名。

17、魏思乐还在会议中阐明对员工的期望。首先，员工头脑要灵活。随着新药品的开发，没人能够预料到诺华将面临怎样的挑战，所以团队必须灵活应对任何可能出现的问题。此外，员工必须有责任感并把客户的利益作为工作的出发点。

18、我们在大发展时期曾大规模招聘，如今进入组织效能提升阶段，比起“人海战术”更注重的是个人综合能力的培养和提升。“不是人多就能做事，而是有能力的人才能做事”。

19、但你不能瞎猜瞎悟，不要从什么狗屁文化角度来看待团队看待领导，而要从规则角度。

20、华为的新员工培训分为文化培训和岗位培训，文化培训中参训的新员工每天需要参加晨练、跑步、俯卧撑等等，看起来犹如大学生的军训一样严格。早上的训练结束之后，就开始进行培训，培训的内容不仅有华为的发展史以及文化价值观，还对新员工应有的精神面貌、言谈举止、邮件往来、保密行为、外事行为都做了细致的描述和情景演练。

21、共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。

22、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

23、比如腾讯的某部门主管，低级肮脏，年会让女员工啃男员工双腿间的矿泉水瓶，他们团队氛围肯定就是如此，但整个大腾讯集团未必如此，所以就开除这个傻逼让他滚蛋。

24、一个企业不管在名字的设计还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上，决不会完全与其它企业雷同的，一旦有简单的雷同，就会成为社会的笑柄。

25、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

26、不仅公司要守法，凤厂人也将“守法”奉为圭臬。凤厂对贪污受贿持零容忍态度，哪怕是吃多一餐不合理的饭，都有可能被开除。‍“违法的事不要做，否则一辈子都在惶恐中度过。要堂堂正正，问心无愧。”凤厂的阳光文化节已经走过了五届，去年Boss杨写下《廉洁自诫》，时刻警醒厂工将奉公守法、洁身自爱作为做事的先决条件。

27、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

28、成熟的企业文化能够有效干预企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。

29、一个企业在发展过程中，员工可以不断的更新，领导也是可以新老交替，但是一个企业的价值观却是永恒的。企业价值观也是企业文化最稳定、最核心的要素，是确立行动的原则、明辨是非的标准。

30、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

31、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。

32、拥有了企业文化核心的价值观，就是拥有了一种与时俱进、继往开来信念，一个企业就有了生存下去的希望，员工就有了释放满腔热情的工作态度。

33、创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新

34、在会议中，不交头接耳或做与会议无关的事；将手机设置为静音状态或交秘书处理，不干扰会议。

35、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

36、第为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；

37、从工作环境入手，将企业文化转化为物质展示出来，比如公司吉祥物、理念标语等等，对员工有潜移默化，熏陶感染的作用。

38、我们致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前三强，使“美的”成为全球知名的品牌。

39、经营理念：竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先。

40、我认为企业文化没有优劣之分，只要是适合自己企业的文化，就是最好的文化。文化也是一种精神支柱，也是凝聚人心、激励斗志、团结奋斗的一种力量。只要达到了这个目的，也就是最适合这个企业的最好的企业文化。

41、［1］企业标志；如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同的。

42、品牌愿景：成为世界上最具活力的科技公司，并创造可持续解决方案，为世界各地的人们带来更美好，更安全和更健康的生活

43、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

44、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：